投资者创业想要成功，并不能只依靠一个人的力量，要知道团队是管理中战斗的核心，几乎没有一家企业不谈团队，好像只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西，但怎样的团队才算一个好团队，怎样才能运作好一个团队呢?作为宠物店经营者，想要收获创业成功，就要有一个好的团队，有专门的销售人员和管理人员，团结合作才更有利于宠物店的共同发展，那么宠物店如何建设团队呢?

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　　1、抓实萌新初级教程带教制度　　改进的营业员带教制度，并能让营业员很快动手，这可以有利于化解小宠物美容店的团队开发且要熟练掌握设备营业员较为严重不佳的苦难，从合作经营视场角也面临了大层次的人效影响力。抓实营业员实际的带教年度计划要真的转换为行动起来，相关理论知识真的转换为每个人会力，还要营业员在运转中将持续实践教学和运用，而上对下、师对徒的带教是相关理论知识职业技能下地的更好的方式 。　　2、稳抓骨干力量绑定激发系统　　带头人绑定激发新机理化是对部门经理类的带头人人，繁育带头人人的操作者状态和亲人翁认知，开发具的市场竞争力的绑定激发新机理化，建设规划财产权讲解的“金手铐”。寵物店组织建设规划的带头人人绑定激发新机理化还可以有很多种表现风格风格：开设寵物店操作资金会计核算法子，表扬带头人人积极参与店铺生意利润讲解，奖励制度带头人人入股投资寵物店。

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　　总的来说，想要做好宠物店꧑团队建设，管理者就要懂得紧抓新人实战带教机制，懂得紧抓骨干捆绑激励机制，做好这两个关键环节，才更有利于我们建设出更加优秀的宠物店团队，才能让我们的宠物店在市场上发展的更长远，更具有优势。

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